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美高美树脂二月阿米巴经营分析会成功举行

发布时间:2020年02月27日    

2月25日,美高美树脂二月阿米巴经营分析会成功举行。美高美股份副总经理兼美高美树脂总经理周宗华,美高美树脂总经理助理李业新,美高美树脂副总工程师杜亦军出席,各部门、车间管理人员和阿米巴推进人员参会。会议由美高美树脂人事行政部经理兼经管部长陈君主持。

会上,陈部长传达和宣贯了通威股份董事、美高美股份董事长兼总经理段雍对阿米巴工作的指示精神,分享了兄弟企业推行阿米巴的经验总结,要求各个巴必须关注预定值和实际值的差异与分析。为将该项工作有效推进,2020年阿米巴将纳入月度绩效考核。随后,各生产车间和营销部负责人汇报了二月阿米巴经营总结。

会议现场

周总指出,阿米巴就是简化经营单位,使每个巴的人能够用心经营管理。自2018年3月21日,阿米巴管理启动大会成功召开后,企业推行阿米巴工作已近两年。做好阿米巴要遵循一个本质原则,结合企业现生产经营,在单位巴里,有目的、有计划、有措施、有步骤的实现单位巴的经营目标,促成整个企业经营目标的实现,并通过阿米巴的牵引作用来提升各项管理工作,脱离了这个原则这项工作则会是“无源之水,无根之木”。

周总强调,每个巴如同一个小企业,各巴长要对经营负责。通过阿米巴的开展,明确存在的难点和短板,定责任人、定计划、定措施、定目标、定时间来完成,实施后的结果是装置运行稳定、产量提升、产品质量好、安全环保、费用下降。另外,经管部根据各个巴每月的预定,做好调整后提前发给各个巴,巴长在此基础进行再提升,层层加码,让预定具有挑战性。每月汇总当月数据后对比与预定的差距,分析偏差,下月再根据指标和偏差拟定新的计划和措施。2020年经管部将通过绩效考核措施,以阿米巴经营为工具,在各巴深入推进精益管理;同时各个巴更要用心去领会阿米巴管理精髓,促进企业各项管理工作的不断提升,只有这样阿米巴才具有实在意义和生命力。


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