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美高美多晶硅召开3月设备双四管理总结会议

发布时间:2020年04月13日     编辑:陈小凤

4月8日,美高美多晶硅设备动力部在一会议室组织召开3月设备双四管理总结会议。美高美股份副总经理兼美高美多晶硅总经理杜炳胜,美高美多晶硅副总经理汪云清出席会议,生产部和设备动力部副工段长以上管理人员参加会议。会议由设备动力部副经理童建才主持。

 

会议现场

会上,设备动力部各专业分别对动静设备管理、专业巡检、备件管理、仪表管理等进行深度汇报,生产部各工段副工段长针对四卡和TPM推进逐一进行总结汇报。各专业汇报完成后,生产部杨成经理和设备动力部马彪经理分别进行总结,肯定各专业在设备双四管理推进过程中的成绩。为了更好地开展设备管理工作,接下来将加强TPM管理,完善设备管理体系,要求每一位管理人员要带动员工形成全员管理,使专业加工段管理相结合,深度与广度全面探索,共同为设备保驾护航。

汪总强调,要加强四级巡检管理,对巡检过程中发现的隐患可借鉴安环部隐患分类方式进行分类统计并处理,纳入月度、年度评比。TPM管理要更加系统,各工段可设立示范岗,相互对标学习,营造比、学、赶的气氛,不断提升。在迎夏管理方面,冷冻机冷量根治、换热器效率、防雷接地、还原电气配电室控温、设备超负荷评估管理、管道防腐要在夏季高温来临之前安排完成。各工段要对加强对关键设备的研究跟踪和趋势判断,形成大数据进行分析。检修后在做到工完场地清的基础上,还应该保证设备见本色。利用好掌上学习APP,不断完善各专业题库,促使员工不断学习提升。

杜总在总结讲话中指出,在刘主席“想清楚、理清楚、实行到位”的精神引领下,大家意识同频,节奏同步,开展近10个月的双四管理工作已达到了预期效果。技术人员、工段管理人员专业化程度已经提高了一个台阶,成本控制、清单运用等方面取得了较大的进步。针对双四管理推进工作提出新要求:工段员工、班长、技术人员在应知应会方面的常识技能要继续学习提升,管设备还要懂工艺;进一步强化夏季管控,按计划及相关管控措施实行到位;加强备件管理,特别是二级库控制;设备副工段长要学习工艺,提升综合能力,配合工段长关注工段的良性发展;加强工段后备人员专业水平的培养提升,纳入后备人才储备。

2020年,面临整个经济市场的巨大压力,对于美高美人来说,压力势必产生动力。大家一定要时刻保持危机意识,在企业领导的正确领导下,意识同频、节奏同步,以高效的实行力,认真做好设备管理工作。

 

 



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