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内蒙古通威高纯晶硅班组长线上培训圆满闭营

发布时间:2020年05月08日     编辑:内蒙古通威高纯晶硅班组长线上培训圆满闭营

参训学员100人、点赞量12765次以上、互动550次以上、作业提交率153%……历经1个月的筹备,30天四主题的培训学习,5月7日,内蒙古通威高纯晶硅班组长线上培训训练营圆满闭营。

闭营仪式上,学员在直播评论区反应活跃,表达内心收获的喜悦,与下一步的计划,同时班主任黄亚丽通过培训开展状况、培训结果反馈、培训落地应用三个方面对一个月的培训进行总结。人事行政部部长闫一夫对学员一个月的坚持与努力给予鼓励,对各个团队与个人的成绩表示肯定,并希翼各班组积极实践、学以致用,同时将抓住学习的关键点,进行有效落地转化。

闭环组织,破解难题。学员的学习氛围,从刚开始一周的“风平浪静”到第四周的“波澜壮阔”,整个培训过程全程无现场“面对面”交流、100人的庞大参训队伍,如何实现如线下培训一样的体验感、氛围感以及效果达成,这是此次培训组织的一个难题。班组长线上培训开展前,有着“不为人知”的一个月,从与培训机构的对接、课程选定、领导对课程的试听… …前后将近有一个月的筹划准备时间。为了让班组长在此次线上培训中,收获更多,进步更大,企业总经理袁中华总及相关领导对培训课程进行严格把关,层层筛选。本期培训采取闭环式培训管理组织,从筹备阶段的合作机构选择、平台试应用、课程筛选试听、方案再优化、意见征集到实施阶段的开营、分工、过程引导、总结报道、跟踪点评、复盘落地实现了真正无缝衔接,为整个线上培训做足后方支撑。

评价筛选课程现场

比学赶超,氛围浓烈。培训采用一周一主题、一周一小结的形式,学习时间灵活自由、学习方式高效便捷是培训的一大特点,每周进行成绩公布,成为班组长线上培训的有力助推器,让整个培训过程实现张弛有度,利用碎片化学习方式,最大程度发挥班组长的自由度。每周的跟踪报道,为线上培训渲染造势,让你超我赶的学习氛围感染每位学员。经过一个月的激烈角逐,还原工段陈小雨脱颖而出,获得个人最高分,品管部荣获团队第一名,这是努力的结果,也是实力的象征。抛开荣誉的表象,大家应关注收获的实质,加强培训后期的落地应用,通过学习强化班组长的管理意识,激发思维,增加班组长的代入感。

宝剑锋从磨砺出,美花香自苦寒来,一些学员根据自身情况,积极“开小灶”,除了要求课程以外,对相关课程也进行主动学习,充分利用企业提供的学习平台,为自己充电。通过学习,班组长及时在平台晒出变化的对比照,让改变有目共睹,部分学员通过一轮的学习,自发进行两轮、甚至三轮的心得乐享,举一反三,应用到工作中。在培训过程中,涌现出一批优秀班组与优秀个人,他们锐意进取、自我拓展,为企业切实做好“夯实基础,发力提升,做实一流”打下坚实基础,为强化企业基层管理人员素养,添上浓墨重彩的一笔。

落地转化,学以致用。在学习过程中,班组长有效实现了“边学边练”,大家将所学所用结合岗位实际情况予以应用。工具如何规整?人员如何分工?班前会如何开展?通过学习,就地演练,大大提高学习的时效性与实用性。在培训过程中,很多班组长通过记笔记、做总结、列清单的形式,对所学内容进行记录,同时坚持实践出真知,积极将所学内容应用到实际工作中,让学习收获转化为具体的方法、策略。线上培训已结束,但是学习本身不结束,一轮又一轮的学习主题,不断将培训推向高潮。这次线上培训的闭营并不是一个句号,而是一个分号,大家将整理行囊,继续向前。跟踪回访,及时“回头看”,在未来一段时间,大家将对已经完成的培训学习情况进行跟踪回访,收集班组长对此次培训的所感、所思、所行,收集意见,不断优化,同时让班组长温故而知新,及时对常识进行落地实行,打造优秀班组,真真实实将夯实基础做到实处、细处。

提高基层管理人员能力、素养,提升班组凝聚力,强化班组建设,将袁总的“夯实基础,发力提升,做实一流”十二字方针,变成一个个着力点与发力点,在疫情的逆境中实现成长,以此,在“后疫情时代”,实现跨越式的前进。本期线上培训已经结束,但是前进的脚步不停歇,大家将怀揣着出发时的使命,砥砺前行!

 

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